پرش به محتوای اصلی

نمونه داشبوردها

هر داشبورد برای یک مخاطب و چند سؤال مشخص

این نمونه‌ها با داده‌های ساختگی ساخته شده‌اند تا ساختار و منطق هر داشبورد را ببینید. در پروژه واقعی، شاخص‌ها و جزئیات بر اساس داده‌ها و سؤال‌های شرکت شما تنظیم می‌شود.

داده نمونه — Demo

نمونه‌ی واقعی: داشبورد توقفات خط تولید (Power BI)

گشتی کوتاه در داشبوردی که در Power BI ساخته شده است: انتخاب گروه تجهیز، باز کردن درختواره‌ی تجهیزات و دیدن همپوشانی و جزئیات اعلان‌های توقف؛ نام شرکت و همه‌ی اعداد فرضی است.

  • فروش، حاشیه سود و سود خالص در برابر بودجه، پل سود نسبت به دوره قبل، موجودی نقد و فهرست ریسک‌های اصلی در یک صفحه.

    مخاطب:
    مدیرعامل و هیئت‌مدیره
    پاسخ می‌دهد به:
    • • شرکت در مسیر بودجه است؟
    • • سود خالص چرا نسبت به دوره قبل تغییر کرد؟
    • • مهم‌ترین ریسک‌های این دوره کدام‌اند؟
    نمایش کامل
  • خلاصه صورت سود و زیان با تغییر ماهانه، مقایسه با بودجه و سال قبل؛ روند EBITDA، حاشیه هر گروه کالا و ترکیب هزینه‌ها.

    مخاطب:
    مدیر مالی
    پاسخ می‌دهد به:
    • • کدام سرفصل سود و زیان از بودجه عقب است؟
    • • حاشیه EBITDA چگونه تغییر کرده؟
    • • حاشیه کدام گروه کالا افت کرده است؟
    نمایش کامل
  • پل نقد از ابتدا تا پایان دوره، جریان نقد عملیاتی، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی، دقت پیش‌بینی نقد و ماه‌های پوشش هزینه‌های ثابت.

    مخاطب:
    مدیر مالی و خزانه‌داری
    پاسخ می‌دهد به:
    • • نقد از کجا آمد و کجا رفت؟
    • • پیش‌بینی نقد چقدر دقیق بوده است؟
    • • نقد موجود چند ماه هزینه ثابت را پوشش می‌دهد؟
    نمایش کامل
  • دوره وصول، گردش موجودی، دوره پرداخت و چرخه تبدیل نقد؛ سن مطالبات و مشتریان با بیشترین معوقات، با فیلتر منطقه.

    مخاطب:
    مدیر مالی و مدیر بازرگانی
    پاسخ می‌دهد به:
    • • نقد در کدام جزء قفل شده؟
    • • چه مبلغی بیش از ۹۰ روز معوق است؟
    • • پیگیری وصول از کدام مشتریان شروع شود؟
    نمایش کامل
  • فروش در برابر بودجه و سال قبل، فروش هر منطقه و گروه کالا، تحلیل پارتوی مشتریان، پل قیمت-مقدار-ترکیب و سهم مشتریان جدید؛ با فیلتر منطقه و گروه کالا.

    مخاطب:
    مدیر فروش
    پاسخ می‌دهد به:
    • • رشد از قیمت آمده یا از مقدار؟
    • • وابستگی به مشتریان بزرگ چقدر است؟
    • • کدام منطقه و گروه کالا از هدف عقب است؟
    نمایش کامل
  • تولید در برابر ظرفیت، OEE هر خط (دسترسی، عملکرد، کیفیت)، پارتوی علل توقف و نرخ ضایعات در برابر هدف؛ با فیلتر خط تولید.

    مخاطب:
    مدیر کارخانه
    پاسخ می‌دهد به:
    • • کدام خط از هدف OEE عقب است؟
    • • بیشترین زمان توقف از چه علتی است؟
    • • ضایعات در محدوده هدف است؟
    نمایش کامل
  • ارزش موجودی و روند آن، گردش و روزهای پوشش، طبقه‌بندی ABC و اقلام کم‌گردش و راکد؛ با فیلتر گروه کالا.

    مخاطب:
    مدیر زنجیره تأمین
    پاسخ می‌دهد به:
    • • چه مقدار سرمایه در انبار خوابیده؟
    • • موجودی چند روز فروش را پوشش می‌دهد؟
    • • کدام اقلام باید تعیین تکلیف شوند؟
    نمایش کامل
  • بهای هر واحد و اجزای آن، بهای واقعی در برابر استاندارد، انحراف هر جزء هزینه، پل سود ناخالص و حاشیه هر گروه کالا؛ با فیلتر گروه کالا.

    مخاطب:
    مدیر مالی و مدیر تولید
    پاسخ می‌دهد به:
    • • حاشیه سود چرا کاهش یافت؟
    • • کدام جزء هزینه از استاندارد بیشتر شده؟
    • • افزایش قیمت، افزایش بها را جبران کرده است؟
    نمایش کامل