تحلیل توقف تولید

مدیر کارخانه می‌داند خطوط زیاد می‌خوابند، اما بودجه نگهداری بدون اولویت‌بندی مبتنی بر هزینه تخصیص می‌یابد.

• ثبت توقفات روزانه به تفکیک خط و علت
• برنامه و تولید واقعی هر شیفت
• هزینه قطعات و نفر-ساعت نگهداری

• تحلیل پارتو علل توقف بر اساس ساعت و هزینه
• محاسبه اثر هر ساعت توقف بر حاشیه سود
• مقایسه راندمان شیفت‌ها و خطوط

در داده نمونه، بخش بزرگی از ساعات توقف به چند علت تکراری در یک خط مربوط بود که در گزارش‌های کلی دیده نمی‌شد.

• برنامه نگهداری پیشگیرانه برای علل اصلی
• استانداردسازی ثبت علت توقف
• داشبورد روزانه توقفات برای سرپرستان

در این سناریو، تمرکز منابع نگهداری روی علل پرهزینه، ظرفیت قابل استفاده خطوط را افزایش می‌دهد.