مسیر تحلیل، از مسئله تا اقدام
سناریوی نمونه با داده‌های ساختگی — شرکت‌ها و ارقام واقعی نیستند.
کنترل موجودی
نوع کسب‌وکار: شرکت بازرگانی قطعات یدکی (فرضی)
انبار پر است اما سفارش‌های مشتریان به دلیل کسری کالا معطل می‌مانند.
۱مسئله
هم‌زمان با خواب سرمایه در انبار، کمبود اقلام پرفروش باعث از دست رفتن فروش می‌شود.
۲داده‌ها
- کاردکس ۱۸ ماهه کالاها
- سفارش‌های ازدست‌رفته و معوق
- زمان تحویل تأمین‌کنندگان
۳تحلیل
- طبقه‌بندی ABC/XYZ کالاها بر اساس ارزش و ثبات تقاضا
- محاسبه موجودی اطمینان و نقطه سفارش هر گروه
- شناسایی اقلام راکد و کم‌گردش
۴یافته
در داده نمونه، سیاست سفارش برای همه اقلام یکسان بود؛ اقلام کم‌ارزش بیش از نیاز و اقلام حیاتی کمتر از نیاز سفارش داده می‌شد.
۵اقدام
- تعیین سیاست سفارش جداگانه برای هر گروه کالا
- گزارش ماهانه اقلام راکد برای تصمیم‌گیری
- هشدار کسری برای اقلام گروه A
۶نتیجه
در این سناریو، سرمایه از اقلام کم‌ارزش به سمت اقلام پرفروش جابه‌جا می‌شود و کسری کالا کاهش می‌یابد.